De groei van KOKS stelde langzamerhand ook andere eisen aan de bedrijfsvoering. Hoewel de verbintenis met Rebac innig was, werd steeds meer de behoefte gevoeld om alles onder één dak te krijgen. Zo zou beter en sneller ingespeeld kunnen worden op de wensen van klanten, de communicatielijnen korter worden en de efficiency verder vergroot. De overname van Rebac was eigenlijk logisch. Oud-Rebaccer Gerrit Katsma: "Eigenlijk was het meer een probleemloze versmelting. Onze engineering en afbouw werden ondergebracht in KOKS Productie bv, waarvan ik bedrijfsleider werd. De rest werd samengevoegd met andere onderdelen van KOKS. In het begin vonden we het toch een tikje eng omdat we een hechte club vormden. Maar al snel waren we volledig ingeburgerd en voelden we ons volwaardig lid van de KOKS-conglomeratie. Het pakte heel goed uit, want de grip op het productieproces verbeterde. De zaken werden professioneler aangepakt en door de grotere efficiency konden we de productiemogelijkheden verder uitbouwen." De inventiviteit van Rebacs directeur Hans Brakenhoff en het zakelijk inzicht van Gerard Koks sr. bleken een mooie combinatie. En KOKS had nu behalve een handelsmaatschappij, ook een volwaardig productiebedrijf. Katsma, nu adjunct-directeur van KOKS Special Products: "Het bleek dus een mooie mijlpaal, met pluspunten voor iedereen, het personeel, de bedrijven én onze klanten!"
.jpg)